En el ciclo de vida de una empresa familiar, la gobernanza enfrenta transformaciones profundas a medida que la organización pasa de una generación a otra. Este proceso implica retos estratégicos y emocionales que, si no se gestionan adecuadamente, pueden poner en riesgo la continuidad patrimonial. 1. La etapa del fundador: control enfocado En la primera

La gobernanza familiar no se limita a definir quién toma las decisiones. Es un sistema integral que conecta los valores, la gestión empresarial y la preservación del patrimonio, asegurando que la visión de la familia trascienda generaciones. Uno de los modelos más completos es el Family Governance Framework, que integra tres pilares esenciales: Familia, Empresa